發(fā)布日期：2022-09-29 15:05 瀏覽次數(shù)：
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、考核要求及考核要點(diǎn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于政府部門(mén)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理人員培訓(xùn)及考核工作參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
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GB/T 15236 職業(yè)安全衛(wèi)生術(shù)語(yǔ)
GB 18218 危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)
AQ/T 9002 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
AQ/T 9007 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南
GB/T 15236、AQ/T 9002和AQ/T 9007界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件，為了便于使用，以下重復(fù)列出了GB/T 15236和AQ/T 9002中的某些術(shù)語(yǔ)和定義。
3.1 應(yīng)急管理 emergency management
為了迅速、有效地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故，控制或降低其可能造成的后果和影響，而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的管理，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)及恢復(fù)四個(gè)階段。
3.2 應(yīng)急響應(yīng) emergency response
事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。
[GB/T 15236，應(yīng)急與防護(hù)措施6.3]
3.3 恢復(fù) recovery
事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。
[AQ/T 9002，術(shù)語(yǔ)和定義2.5]
3.4 應(yīng)急預(yù)案 emergency plan
針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。
[GB/T 15236，應(yīng)急與防護(hù)措施6.1]
4.1 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)應(yīng)納入安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌組織實(shí)施。
4.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)應(yīng)由具備安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
4.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重培訓(xùn)效果。
5.1 應(yīng)急管理概論
5.1.1 應(yīng)急管理概念與術(shù)語(yǔ)
5.1.2 突發(fā)事件應(yīng)急管理
突發(fā)事件應(yīng)急管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——突發(fā)事件的特征、分類(lèi)和分級(jí)；
——突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念、內(nèi)涵和原則；
——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要內(nèi)容。
5.1.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)和意義；
——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù)；
——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀；
——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的發(fā)展趨勢(shì)。
5.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)
5.2.1 應(yīng)急管理法制建設(shè)概述
5.2.2 應(yīng)急管理法制的原則和功能
5.2.3 應(yīng)急管理法律法規(guī)層級(jí)框架
5.2.4 應(yīng)急管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
5.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系
5.3.1 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概述
5.3.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系
安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
——管理部門(mén)；
——職能部門(mén)；
——救援隊(duì)伍；
——民間組織及志愿者。
5.3.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——日常管理機(jī)制；
——預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制；
——應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；
——信息發(fā)布機(jī)制；
——經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。
5.3.4 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng)
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——通信信息系統(tǒng)；
——技術(shù)支持系統(tǒng)；
——物資與裝備保障系統(tǒng)；
——培訓(xùn)演練系統(tǒng)。
5.4 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
5.4.1 應(yīng)急預(yù)案的概念、目的和作用
5.4.2 應(yīng)急預(yù)案體系框架
應(yīng)急預(yù)案體系框架應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系；
——突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案；
——突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；
——突發(fā)事件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案。
5.4.3 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——應(yīng)急預(yù)案體系的組成；
——綜合應(yīng)急預(yù)案；
——專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；
——現(xiàn)場(chǎng)處置方案。
5.4.4 應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求；
——應(yīng)急預(yù)案編制的步驟；
——應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容；
——應(yīng)急預(yù)案的相互銜接。
5.4.5 應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布；
——應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒福?/p>
——應(yīng)急預(yù)案修訂與更新。
5.5 危險(xiǎn)分析
5.5.1 危險(xiǎn)分析基本過(guò)程
5.5.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)
5.5.3 常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法
5.6 應(yīng)急能力評(píng)估
5.6.1 評(píng)估方法；
5.6.2 評(píng)估指標(biāo)；
5.6.3 評(píng)估過(guò)程。
5.7 應(yīng)急演練
5.7.1 應(yīng)急演練概述
應(yīng)急演練概述應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——應(yīng)急演練的目的與原則；
——應(yīng)急演練類(lèi)型；
——應(yīng)急演練內(nèi)容；
——應(yīng)急演練參與人員。
5.7.2 應(yīng)急演練計(jì)劃
應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——演練需求與演練范圍的確定；
——演練計(jì)劃的編制。
5.7.3 應(yīng)急演練準(zhǔn)備
應(yīng)急演練準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：
——演練組織機(jī)構(gòu)及人員的確定；
——演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則；
——工作方案的編制；
——演練腳本的編制；
——演練評(píng)估方案的編制；
——演練保障方案的編制；
——演練觀(guān)摩手冊(cè)的編制；
——演練參與人員的培訓(xùn)。
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